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来源: 南方日报网络版     时间:2019-10-04 09:51:59

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2、副职一定通过精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守的住,具备正确的执行力,来实施组织意图,这就是狈的行为。 我们很多有能力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,直接面对客户的铁三角力量很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战能力并没有增强。 我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领,选拔有些年轻人上来,到前方去做少将连长,把优势资源集中到优质客户身上。 有过成功经验的连长可以直接提团长,有过成功经验的团长可以直接提军长,没有必要一定要经过营或师这一级,因为只要他带过一个团了,到一个军只是放大了而已。 理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力,高级干部要有决断力。 高级干部与低级干部的素质要求很不一样,高级管理者要求素质很高,方向清晰、意志坚强;低级干部要求绩效很高,管理干部的综合素质适当要求高一点。 评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这软标准,还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下,再看你怎么做的,关键行为中是否表现出你有高素质。 眼睛只看内部,忙着规范内部的行为,规范完了就被淘汰了,为什么,因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要,视野不完全来自经验,还要来自学习。 为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。 执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,不要制造垃圾,否则公司怎么能高效运行呢。 1、华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。 北京时间2019年1月15日,中国电信巨头企业华为(HUAWEI)创始人兼首席执行官任正非打破了长达数年的沉默,在中国深圳华为公司总部召开国际媒体圆桌会,罕见发声。香港《南华早报》报道称,几乎是退隐姿态的任正非上次对国际媒体发声在2015年,这次是任正非执掌华为30年来第3次举行国际媒体招待会。若非华为深处美国指摘的风口浪尖,和被攻击的危机之中,任正非应该不会打破沉默。(图源:AP) 据《华尔街日报》及CNBC等多家媒体报道,任正非在华为深圳总部接受采访时表示,他很想念女儿孟晚舟,相信正义会得到伸张。他还称,华为始终坚持客户第一,与客户的利益站在一起,绝不会损害任何个人以及任何国家的利益。(图源:VCG)




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